Kun je ons iets vertellen over je achtergrond en hoe je bij Luma terecht bent gekomen?
Ik heb mijn eerste zestien jaar doorgebracht in de operationele en financiële sector bij UPS en Carter's, waar ik vaak aanwezig was bij belangrijke transacties voordat ik zelf de handtekening zette. Tegen de tijd dat ik mijn eerste CFO-functie bekleedde, had ik het grootste deel van het werk al gedaan. Sindsdien heb ik financiële en operationele infrastructuren opgezet voor bedrijven die zich op belangrijke keerpunten bevonden, waaronder Epiq Global, Inhabit en Jitterbit. Ik voel me aangetrokken tot transformaties, snelle groei en de voorbereiding op transacties. Deze bedrijven bevinden zich vaak op een punt waarop hun bestaande infrastructuur en processen klaar zijn om opgeschaald te worden. Ik gedij goed in dynamische omgevingen en help teams graag om die ervaring te benutten. Dat patroon heeft me naar Luma geleid.
Wat is jouw financiële filosofie?
Aan het begin van mijn carrière wilde ik alles tegelijk optimaliseren; nu weet ik dat de belangrijkste basis voor verbetering vertrouwen is – in de cijfers, het team en het plan. De financiële afdeling staat ten dienste van de organisatie en biedt inzicht, ondersteuning en mogelijkheden op een voorspelbare manier. Ik ben ook enthousiast over de toekomst van AI binnen de financiële afdeling: de mogelijkheid om sneller de boekhouding af te sluiten, problemen in realtime op te sporen en mensen vrij te maken voor analytisch werk. Wees een dienstverlener voor de organisatie, bouw vertrouwen op en gebruik technologie om dat vertrouwen te behouden. Dat is mijn filosofie.
Waarom ben je lid geworden van Luma?
Het komt neer op de branche, de fase waarin het bedrijf zich bevindt en de mensen. Ik was onder de indruk van het terugkerende thema in mijn gesprekken met het team en de raad van bestuur: Luma's missie en de helderheid van haar doelen. Luma heeft een sterke positie in een onderscheidende niche en bevindt zich op een punt waar platforms en systemen klaar zijn om naadloos mee te schalen met snelle groei. Dat is het werk dat ik het meest interessant vind, en Luma's vooruitstrevende AI-visie trok me ook aan.
Hoe creëer je impact door samen te werken?
Mijn rol is afhankelijk van samenwerking om verandering teweeg te brengen. Ik besteed veel tijd aan het aandachtig luisteren naar het team en het leren kennen van de behoeften van de organisatie als geheel. Vervolgens zorg ik ervoor dat ik transparant ben over mijn bevindingen voordat ik strategische veranderingen voorstel. Duidelijkheid over de visie en de "waarom" achter elk voorstel bevordert de afstemming. Echte impact ontstaat wanneer financiën, data en operations het eens zijn over de prioriteiten, en dat gebeurt alleen als mensen erop vertrouwen dat je daadwerkelijk hebt geluisterd.
Vooruitblik: wat zijn jullie plannen voor groei en impact?
Op korte termijn kijk ik ernaar uit om voort te bouwen op onze sterke fundamenten: het versnellen van de rapportage en het zorgen voor een diepe integratie van onze systemen om schaalvergroting mogelijk te maken. Op de lange termijn wil ik een financiële afdeling opbouwen die draait op realtime data en AI-ondersteunde besluitvorming, en inzichten levert waarmee het team proactief kan handelen. Buiten mijn werk woon ik met mijn vrouw in Knoxville. Onze oudste zoon heeft net mijn eerste kleinkind gekregen, onze middelste zoon is na zijn afstuderen aan The Citadel bezig met AI-ontwikkeling en onze jongste is net begonnen aan de middelbare school. Ik zit ook in het bestuur van een architectenbureau in Atlanta en speel golf als ik tijd heb. Na 25 jaar in dit vak weet ik waar ik goed in ben en wat ik leuk vind. Luma is de eerste keer in lange tijd dat die twee dingen zo goed samenvallen.
